在这之前我并不是游戏圈的人，如果非要让我和游戏扯上点儿关系那也只是闲暇之余偶尔会玩一下游戏，但我又相当缺乏耐心，每款游戏我最多玩几个小时，因此我体验过N多款游戏，我想跟我一样对玩游戏丝毫不感兴趣的人应该也不在少数！但就是我这样一个人为什么会想在游戏领域创业呢？最重要的是一个外行是否能把这事干好？凭什么？下面我会一一道来我对游戏的看法！
**做游戏的初衷：**在我看来做一款游戏和拍一部电影实际意义是一样的，虽然游戏圈充满巨头，但凡有点儿实力的互联网公司都会在游戏领域插上一脚，电影圈也是如此，巨头也很多，竞争说明了市场足够大，游戏这种东西是没有用户忠诚度或者培养用户习惯这一说的，玩游戏都是由好奇心驱动的，我从来没听说过人们玩某一款游戏全是因为这个游戏便宜，或者说玩起来方便操作简单，，，，你想玩一个游戏完全是游戏给你的自我价值实现，举个最简单的例子玩侠盗猎车，你会因为要输入复杂的代码指令而觉得游戏体验差吗，会觉得整个游戏要下载几十个小时等不及吗，只要能在游戏里变出飞机大炮，各种枪械你会去全网搜索各种指令死记硬背看各种游戏攻略！玩竞速飞车你才不在乎一辆兰博基尼或者布加迪需要充钱才能获得，只要它的参数看起来够豪华，只要能让你在游戏里变得牛逼，花这么点钱来买这一刻的虚荣心是非常划算的！玩绝地求生的不会因为买一个外挂很贵，只要那个挂起码看起来不错！说这么多其实我想说的是游戏确实是一个不错的生意，相比传统物质产业游戏公司具有定价权形容成上帝造物者一点儿也不为过！概括成四个字，特别挣钱！我是一个普通商人我投资一个生意只要是法律允许范围内我肯定要做回报最高，相对成本最具性价比的，至于道德这种东西要成名之后（企业家）才有资格谈论！
**我有什么能力让我有做成功的自信：**我之前做过两个项目，结果都黄了，前后欠了大概一百几十万的债，但现在看来这钱花的很值，因为绝大部分创业的坑基本都趟过了，花了两年时间还债顺便攒了点资本，不多但够第三次创业，我是做运营销售这块的，每年80万左右收入如果不创业我完全有另外一种活法！我认为我的人生应该是不停创业直到成功为止！我认为这是我生存的唯一价值和动力，除掉我所需要对家庭的付出是完全有精力去创业的，虽然我不懂技术但完全不妨碍我在这个领域成功的机会！如果一个人失败了几次就变得胆子越来越小患得患失，那说明他完全没有学到任何有用的东西，他的能力没有任何进展！艺高人胆大这个形容还是比较贴切的！
我对搭建团队的一些思考：
1.创业公司不是烧钱机器，用人一定要用合适的！第一，三观要统一；对创始人要有足够的信任；要能忍受短期内回报不及预期；忍受繁杂的工作有多线程处理工作的能力；创始核心团队一个都不能从招聘市场上找，必须创始人自己去物色才可能找到合适的。一个公司的传统文化和性格都是由创始团队形成的。
2.远离烧钱项目（项目和公司能力相去甚远的）比如你刚开始就要做一个规划投入几百万，几千万的重资产预计未来用户10个亿这种假大空，自己骗自己，或者心灵鸡汤综合症
3.关于团队人员的能力：技术人员不一定得bat或者巨头公司的，技术能力或者销售能力这种术层面的东西是可以培养的，因为人在未成名之前（或者所在的公司未成名）都是名不见经传的！而且一个创业公司多半是找不到这种高层次的人的除非你的起点很高，比如你还没离职就有人给你投了1000万甚至一个亿
4.综上所述创始团队的搭建技术和能力是第二位的，三观统一相信你的人才是最重要的，如果这一条不符合即便是巨头资深CTO投奔你你也不能信，不能用。
5.关于创业公司画饼的问题：从零起步的创业公司说从来不画饼那是吹牛逼，论画饼远了讲曹操的望梅止渴，近的马云在湖畔花园说的让天下没有难做的生意…画饼更多的是指一个公司的愿景，也更容易凝聚大家的力量，也可以理解为创始人为公司做的第一次营销，人类为什么能统治地球？地球上有5400种哺乳动物为何人类如此优秀？无论是使用工具还是团队作战其他动物好像都会！只有一种能力是其他动物没有的——讲故事。在这里的应用自然而然就可以理解为画饼了，所以我认为画饼没有对错，只有画饼的人有对错，画的好的人和画废了的人！
如何创建公司文化：
1.一家公司的文化更多的是指这家公司凝聚了一群什么样的人！一般经营的底线，和做出来的产品都是由文化决定的，能不能在市场上站住脚就是看文化和大众包容度高度一致的，为什么这么说，举个例子做一个共享女朋友（共享媳妇儿）的软件从需求上来说那绝对是刚需，而且市场非常大，至少是符合人类劣根性的，为什么做不成，就是因为它和大众共同的文化有强烈的冲击，先不管法律允不允许，因为法律是狭义地域上有效，没有哪国的法律可以遍及全球！所以不被公众接受的文化一定没有出路
2.公司文化和一个人的灵魂差不多，项目可以失败n多个，只要人心不散没有放弃，和人一样只要不成功你可以一直做，前提是能养活自己，不管是每顿包子馒头就咸菜还是刷信用卡撸网贷维持生活（企业融资）只有文化的支撑才能跟上时代发展的步伐，因为极少有企业只做一个项目就做成百年企业的，都是在不断的转型和成长！
关于技术人员扎根北上广深杭地域性问题：
我是选择在昆明这种新一线的城市创业的，我不知道别的CEO都是怎么想
1.创业成本问题，北上广这种大城市单从办公费用来看也要比新一线高出10%-20%，机会成本就更不用说了，特大城市刚起步的游戏创业公司连政府行政审批这一关未必都过得去，这也算是大公司的护城河，而像昆明这种新一线城市作为国家自由贸易区，在行政审批的便利化上是难得的重大机遇！在招聘人才这个问题上我不认为只有在大城市才有更多机会，因为是金子在哪都发光，应该是地方以企业为荣而不是企业在某个地方为荣，产业是会更迭的，地域是不变的，如果公司文化不行难道你在大城市你就不会倒闭了？省下不必要的行政办公费用也许就是企业能不能活下来重要机会，就好比一个人快走出沙漠，精疲力尽的时候喝上一口水就有非常大可能走出沙漠反之就会从此牺牲！当然更多的想法会说我的老婆孩子家人都在大城市，也刚刚买了房子，目前工作稳定不愿颠沛流离！而我不这么认为！一切稳定都是相对的，只有人能力的优劣之分没有地域之分，我不敢说传统产业集群，我说的是互联网产业，只要有网在哪真的有那么重要么你可以是在家里或者去办公室，至于学习你要愿意学地域根本阻挡不了你，只有自己能限制自己，从机会上讲宁做鸡头不做凤尾，时间是你进入一个企业最关键的因素，现在进入bat的你熬四五年不一定当上总监就算有也最多算幸存者偏差！人一旦安乐稳定下来就会陷入温水煮青蛙，随着时间的推移就会边缘化，年龄越大越难找工作！包括感情也是同样的道理的道理，如果你长时间停滞不前而你的另一半在不断成长你们之间肯定是要分道扬镳的，不管你们有没有孩子或者有没有房子什么的，维持感情的重要原因就是门当户对，旗鼓相当！综上所述地域还有那么重要吗，所以决定一个人能不能有所成就跟他在哪家公司没有关系，在什么地方也没有关系，跟感情家庭也没有多大关系，跟责任或者能不能照顾家也没多大关系，不是每个人一开始工作他就是某知名互联网公司高管，500强企业核心人物，企业也没有刚起步就是大公司，越是稀缺的资源他的机会成本也就越高！
好了，以上基本都是废话愿意看的随便看看不愿意看的我都写这么多了看到这句话的我想你也都看完了哈哈，现在我要开始画饼了，我需要一批游戏开发的技术人员，组成两到三个开发小组，2-3名后端2-3名前端，2-3名美术为一个标配小组！我不需要你身上有多炫彩夺目的光环，也不需要你善于创新使用什么新技术新发明，只要开发过微信小游戏或者h5类型的游戏就行，只要你肯学习我觉得都不是问题薪资待遇嘛平均月薪1万左右在二线城市解决生存问题完全是够的，吃住公司都给你解决了！我规划的创始团队最多就只能20个人的名额！比较需要的是技术管理者！需要2-3名，先选将，再招兵还是那句话只找合适的创始团队不需要螺丝钉，有想法的年轻人可以找我聊聊！维18214600271
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看完了。。。在家里上班的能招不
加油！
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用金匾招牌招揽你进来，先给你看会 《舌尖上的中国》 然后再问问你吃不吃蛋炒饭， 最后给了你一碗粥。
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看你做什么游戏，如果是小游戏起步，一个小组2个人就够了，一个前端一个UI，需要原画可以外包，后端可以多个小组共用一个后端，如果可以的话，找个人当产品，不一定多出色专业，但是得肯努力有想法。还有一线城市的好处是好招人。。。。
看着看着就感觉这事情不简单。。。
还别说，这么多字码在一起还蛮好看的。
思路清晰，文笔斐然
做游戏 死路一条
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程序，美术，策划，运营，几个核心角色很重要，创业利益（股权）要分配合适，才能找到合适的联合创始人
那你可以甩他一脸狗屎！做事一定是互利互惠天下最不缺的就是聪明人靠欺诈过活的他也走不远
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按能力和贡献进行股分配，分配利益那得做成了赚钱了才现实，先想想怎么搞业务，赚了钱了再谈分配
赚了钱再分配，那你得先找到合伙人再说，创业团队很难组建的，足够的利益才能吸引到有能力同时有家庭和房贷的人
那是你眼光差而已， 一个好的老板 首先是一个好的 hr
我竟然看完了
可怕！
自己都不玩游戏 能做出什么游戏来？
没毕业就好好念你的书，你怎么不问问马云不会写代码能把阿里巴巴做那么大，你懂什么事商业么
其实我觉得这两者不是一个概念，做游戏的人不爱玩游戏，应该类比为电影导演不爱看电影，作家不爱看小说。马云是领导者，需要对公司方向作出正确的决策，而写代码做的事情只是执行上司的决策。
当然我并不是觉得不爱玩游戏的人做不了游戏，甚至我觉得应该有很多赚钱的商业游戏都是不爱玩的人做出来的。只不过我站在一个热爱游戏的玩家的角度上说，那样子的游戏远远称不上是优秀的游戏。
说的好啊，而且就算是成熟的商业游戏，只要有人觉得好玩，也肯定有爱玩游戏的人做出决策的